Оставьте заявку
Мы свяжемся с вами, чтобы обсудить детали
Интернет-маркетинг

Кто должен курировать разработку сайта

Когда в какой-то компании принимается решение разработать свой сайт, многие руководители совершают одну и ту же ошибку. Они поручают заниматься этим вопросом системному администратору. Это в корне неправильно.

Сайт — это лицо вашей компании в интернете. И формировать это лицо должен тот же специалист, который занимается аналогичной работой в реальности. Сайт — это часть маркетинга вашей организации. Часть рекламной поддержки.

Сайтом должен заниматься тот, кто в вашей компании занимается маркетингом, рекламой и пиаром (в дальнейшем для простоты я буду называть этого сотрудника обобщенно маркетологом). Поймите, сайт преследует те же цели, что и остальная ваша рекламная продукция. Вы же не поручите разработать рекламную акцию или текст для листовки своему системному администратору? Так почему сайтом должен он заниматься?

Да, системный администратор, возможно, лучше разбирается в технических вопросах. Поэтому он будет помогать маркетологу, когда у того возникнут трудности с покупкой хостинга и выбором CMS, если вы решили делать сайт своими силами, или общением со студией, если вы решили нанять специалистов. Но системный администратор не может принимать решений и делать сайт по своему усмотрению — это не его работа, не его компетенция.

Нанять для работы над сайтом отдельного сотрудника — решение спорное. Как правило, ищут и нанимают веб-программиста. Я не знаю, насколько это будет для вас неожиданной новостью, но для полноценной работы над сайтом требуется как минимум три различных специалиста. И программист — только один из них.

Хорошо, если программист успешно сочетает в себе еще и верстальщика. Но вот веб-дизайнер, который отвечает за визуальную составляющую (расположение элементов и их оформление), вам потребуется однозначно. Так как программист физически не может быть хорошим дизайнером. Это просто несовместимые профессии. Поверьте на слово.

Так же вам вряд ли удастся обойтись без проект-менеджера (которым, хотя, вполне сможет быть маркетолог). Этот человек не просто руководит процессом. Он должен всегда помнить о том, зачем сайт делается, какие задачи он должен решать, как он должен вписываться в общую маркетинговую стратегию компании. И, конечно же, не давать про все это забыть дизайнеру с программистом. Если вы всерьез решили делать сайт собственными силами, то нанимать вам следует именно проект-менеджера. Он сможет максимально эффективно привлечь остальных специалистов со стороны для решения конкретных задач, а в дальнейшем поддерживать сайт, развивать его и добиваться от него отдачи.

Развитие и продвижение сайта компании

Но на самом деле проще и выгоднее нанять студию. В случае, если для вас сайт не настолько важная часть маркетинга, то закажите приличную «визитку». Это будет стоить недорого и результат будет гарантированно быстрым и качественным. А если у вас серьезные планы на сайт, то предложите понравившейся студии постоянную работу — уверен, вы приятно удивитесь той сумме, на которую они согласятся. Студии очень ценят постоянных клиентов и готовы делать неплохие скидки при условии постоянной оплаты.

12247939 1241412972551008 1579896837395524806 o
Автор: Константин Найчуков

Бывший директор по развитию Мэйк, ныне друг и внешний консультант по контекстной рекламе. Пообщаться с Константином можно в Facebook.

Другие публикации этого автора
Сайт использует файлы cookies и сервис сбора технических данных его посетителей.
Продолжая использовать данный ресурс, вы автоматически соглашаетесь с использованием данных технологий.