В этой статье мы бы хотели рассказать вам о тех бизнес-книгах, которые произвели на нас (Андрея Титаева и Константина Найчукова) наибольшее впечатление. Каждая из этих книг безусловно достойна отдельной статьи и развёрнутого обзора, но мы бы не хотели портить вам впечатление от самостоятельного прочтения этих книг. Они действительно — избранное нашей библиотеки.
Мы бы могли легко перечислить все 50, но остановились на пяти самых лучших, потому что надеемся, что в череде новогодних праздников вы найдёте время не только для настоящего российского экстремального веселья, но и для того, чтобы устроившись поуютнее в кресле прочитать хотя бы одну из этих книг.
Книга о том, почему невозможно стать идеальным руководителем и как с этим быть. Открывает глаза на многие вещи в управлении. Эта книга будет полезна при построении и развитии управленческой команды. Как минимум, после прочтения я стал лучше разбираться в людях и научился делегировать.
На русский язык эту книгу перевел мой преподаватель — Юрий Тимофеевич Рубаник, доктор технических наук. Книга о философии менеджмента, которую разработал Эдвард Деминг (стоявший у истоков «японского чуда»). Эта книга будет полезна при решении проблем с качеством продукта (товара или услуги — не важно).
Главное в бизнесе — связи. И эта книга, собственно, о том, как заводить и поддерживать нужные связи и решать с их помощью свои задачи.
Для меня это главная книга о маркетинге. В своё время она очень хорошо прочистила мне мозги на тот счёт, что такое по своей сути маркетинг. Это война за место в головах потребителей. Кто ты для них? Аутсайдер, продукцией которого пользуются только нищеброды и неудачники, или лидер, продуктом и сервисом которого все восхищаются? Мало просто хорошо работать, нужно правильно вести войну за своё место в головах потребителей: трезво оценивать свои силы, выбирая противника и свою тактику. Где ты можешь задавать числом, атакуя в лоб, а где нужно уходить в партизаны и бить с тыла? Благодаря этой книге я узнал, что и для маркетинга так же верен военный принцип «стратегические просчеты не компенсируются тактическими успехами».
Для меня это главная книга не только по менеджменту, но по подходу к решению любых задач и проблем: методично, последовательно и на основе простой логики. Никакой магии и волшебства — частая победа разума над хаосом. После первых же страниц меня было не оттащить от чтения: я успокоился только, когда дочитал третью книгу в этой серии. Без шуток, я считаю эту книгу категорически обязательной к прочтению всем, кто имеет хоть какое-то отношение к управлению людьми, процессами и организациями.